Интенсив по стратегическому финансовому планированию для руководителей и владельцев бизнеса
Трансформируйте свой подход к финансовому управлению: повышение операционной эффективности, точное прогнозирование денежных потоков и создание адаптивных финансовых моделей
Получить доступЧто такое интенсив по стратегическому финансовому планированию?
Это эксклюзивная программа высокой интенсивности, разработанная специально для владельцев бизнеса, финансовых директоров и топ-менеджеров, стремящихся вывести финансовое планирование компании на принципиально новый уровень.
Интенсив проводится в гибридном формате: основные сессии проходят онлайн с возможностью интерактивного участия, а практические воркшопы организуются офлайн в Атырау для желающих.
Для кого
- Владельцы бизнеса, стремящиеся к финансовой оптимизации
- Финансовые директора, ищущие новые инструменты планирования
- Топ-менеджеры с финансовыми полномочиями
- Руководители, ответственные за стратегическое развитие
Формат
- 6 онлайн-сессий по 2 часа с интерактивным участием
- 2 офлайн-воркшопа в Атырау (опционально)
- Практические задания между сессиями
- Доступ к записям и материалам на 12 месяцев
Что вы получите
Финансовая модель
Разработка адаптивной финансовой модели вашего бизнеса с возможностью сценарного планирования и анализа чувствительности ключевых показателей.
План ликвидности
Создание детального плана управления ликвидностью компании, учитывающего сезонность, инвестиционные циклы и оптимальные уровни резервов.
KPI-баланс
Разработка системы сбалансированных финансовых показателей, интегрированной со стратегическими целями компании и операционной деятельностью.
Инвестиционный фреймворк
Методология оценки и приоритизации инвестиционных проектов с учетом стратегических целей, рисков и финансовых ограничений компании.
Риск-менеджмент
Система выявления, оценки и управления финансовыми рисками, интегрированная в процессы принятия решений на всех уровнях компании.
Финансовый дашборд
Структура информативного финансового дашборда для оперативного мониторинга ключевых показателей и своевременного принятия управленческих решений.
Кейс-презентация
Оптимизация финансовой структуры производственной компании
Исходная ситуация:
Производственная компания с оборотом 1,2 млрд тенге столкнулась с проблемой нестабильных денежных потоков и недостаточной рентабельностью отдельных направлений, что ограничивало возможности для инвестиций в развитие.
Применённые методы:
- Детальный анализ операционных денежных потоков по направлениям
- Создание интегрированной финансовой модели с сценарным анализом
- Внедрение системы управления оборотным капиталом
- Реструктуризация затрат на основе анализа ценности для бизнеса
Результаты:
Увеличение операционной маржи
Сокращение цикла оборотного капитала
Внедрение стратегического финансового планирования позволило не только стабилизировать денежные потоки, но и выявить скрытые резервы для повышения эффективности, что привело к росту инвестиционного потенциала компании.
Динамика финансовых показателей кейса
Уникальные преимущества методики
Наш подход к стратегическому финансовому планированию основан на интеграции передовых международных практик с учетом специфики казахстанского бизнеса
Интегрированный подход
В отличие от традиционных методов, рассматривающих финансовые функции изолированно, наша методика объединяет стратегическое, операционное и тактическое планирование в единую систему.
Адаптивное моделирование
Разработка финансовых моделей с возможностью динамической адаптации к изменяющимся условиям рынка, что особенно актуально в условиях экономической волатильности.
Многоуровневая аналитика
Анализ финансовых показателей на трех уровнях: стратегическом (3-5 лет), тактическом (1-2 года) и операционном (квартал/месяц) с каскадированием целей и KPI.
Импакт-ориентированность
Фокус не просто на расчетах, а на выявлении точек максимального финансового воздействия (high-impact points), где минимальные изменения дают максимальный финансовый результат.
Когнитивные инструменты
Применение специальных методик для преодоления когнитивных искажений при финансовом планировании, включая калибровку прогнозов и структурированную предвзятость.
Циклический процесс
Переход от линейного к циклическому процессу финансового планирования с постоянной обратной связью и корректировкой на основе анализа фактических результатов.
Программа интенсива
Модуль 1: Основы стратегического финансового планирования
- Ключевые концепции и принципы стратегического финансового планирования
- Интеграция финансовой стратегии с общей бизнес-стратегией компании
- Анализ и диагностика текущего финансового состояния компании
Результат: Диагностика текущего финансового состояния вашей компании и определение стратегических финансовых целей.
Модуль 2: Построение финансовой модели
- Структура эффективной финансовой модели для стратегического планирования
- Моделирование доходов, расходов и инвестиций
- Интеграция операционных и финансовых показателей
Результат: Основа финансовой модели вашей компании с ключевыми драйверами стоимости.
Модуль 3: Сценарное планирование и анализ чувствительности
- Методология разработки финансовых сценариев
- Анализ чувствительности ключевых финансовых показателей
- Стресс-тестирование финансовой модели
Результат: Разработка нескольких финансовых сценариев для вашей компании с оценкой их вероятности и воздействия.
Модуль 4: Управление ликвидностью и оборотным капиталом
- Стратегии оптимизации структуры оборотного капитала
- Прогнозирование и управление денежными потоками
- Определение оптимальных уровней ликвидности
Результат: План управления ликвидностью компании с учетом сезонности и инвестиционных циклов.
Модуль 5: Система финансовых KPI и управленческая отчетность
- Разработка системы сбалансированных финансовых показателей
- Каскадирование финансовых KPI по уровням организации
- Создание эффективной системы финансовой отчетности
Результат: Система финансовых KPI, интегрированная со стратегическими целями компании.
Модуль 6: Внедрение и интеграция стратегического финансового планирования
- План внедрения системы стратегического финансового планирования
- Интеграция с существующими бизнес-процессами
- Управление изменениями и развитие финансовой культуры
Результат: Детальный план внедрения стратегического финансового планирования в вашей компании.
Длительность и формат
Интенсив проводится в течение 3 недель и включает 6 онлайн-сессий по 2 часа каждая и 2 офлайн-воркшопа по 4 часа (опционально).
Онлайн-сессии проходят 2 раза в неделю в вечернее время (19:00-21:00), что позволяет участвовать без отрыва от основной работы.
Между сессиями участники выполняют практические задания, направленные на применение полученных знаний к своему бизнесу.
Подробнее о длительностиДоступ к записям
Все участники получают доступ к записям онлайн-сессий в высоком качестве на 12 месяцев после окончания интенсива.
В доступ также включены презентации, шаблоны финансовых моделей и дополнительные материалы по каждому модулю.
Платформа обеспечивает удобный доступ с любого устройства и возможность скачивания материалов для офлайн-работы.
Подробнее о доступеЧасто задаваемые вопросы
Результаты в цифрах
Завершенных проектов
Средний рост маржи по кейсам
Средний срок окупаемости внедрений
Улучшение прогнозной точности
Запишитесь на интенсив
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей и ответим на все вопросы
Наше расположение
Контактная информация
Казахстан, Атырау, пос. Бирлик, ул. Загородная 1, Атырау
+77012180181
Пн-Пт: 9:00 - 18:00
Сб-Вс: Выходной
Соответствие рекламным требованиям
Все материалы на данном сайте предоставляются исключительно в информационных целях и не являются публичной офертой. Результаты применения методик и инструментов стратегического финансового планирования могут отличаться в зависимости от специфики вашего бизнеса и рыночных условий.
Для получения подробной информации о правилах использования материалов сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.